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  4月20日，北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅和帶隊到新發(fā)展集團(tuán)調(diào)研，要求新發(fā)展集團(tuán)突出“強(qiáng)”字，強(qiáng)開拓、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)平臺，依托北投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打造成為一流的高速公路投資建設(shè)運(yùn)營一體化管理平臺，為北投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

朱堅和充分肯定了新發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)重組、疫情防控、項目建設(shè)、改革優(yōu)化等工作成效，認(rèn)為新發(fā)展集團(tuán)發(fā)展思路清晰，措施有效，步伐穩(wěn)健，成績突出。朱堅和強(qiáng)調(diào)，新發(fā)展集團(tuán)下一步要重點(diǎn)做好四方面工作：一是要充分認(rèn)識新發(fā)展集團(tuán)新定位的重要性，找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮北投集團(tuán)交通業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈頭”作用，打造一流高速公路投資建設(shè)運(yùn)營一體化管理平臺。二是妥善推進(jìn)重組融合工作。干部管理堅持“老人老辦法、新人新規(guī)定”，業(yè)務(wù)管理權(quán)限遵循“下管一級、分級管理、逐級負(fù)責(zé)”原則，正確處理好新發(fā)展集團(tuán)與北投其他成員企業(yè)、新發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的問題，理順管理關(guān)系，依法依規(guī)推進(jìn)企業(yè)管理和項目建設(shè)工作。三是“穩(wěn)”字當(dāng)頭、循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革工作，要經(jīng)過充分調(diào)研，廣泛征求意見，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是高速公路項目建設(shè)要咬緊今年306億元投資任務(wù)目標(biāo)不松勁；發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢加快項目建設(shè)，確保大浦高速、昭蒙高速、融河高速今年如期通車；在趕進(jìn)度、促投資的同時，把質(zhì)量安全擺在突出位置抓實(shí)抓好，確保質(zhì)量安全不出問題。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群匯報了新發(fā)展集團(tuán)重組后的改革發(fā)展情況、今年以來的工作成果和工作中存在的困難。今年以來，新發(fā)展集團(tuán)克服疫情影響，順利完成春節(jié)、疫情期間高速公路保暢保通任務(wù)，14個在建項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)“五網(wǎng)”建設(shè)三年大會戰(zhàn)5個重大項目開工，確保了內(nèi)部重組后生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡，啟動并逐步推進(jìn)了企業(yè)重組后的改革優(yōu)化工作。

北投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周善雄、鄧遠(yuǎn)志參加調(diào)研，分別就有關(guān)工作進(jìn)行了部署要求；相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人回應(yīng)了新發(fā)展集團(tuán)提出的工作困難，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。新發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人及部分中層管理人員參加調(diào)研座談。

會議現(xiàn)場

朱堅和在會上提出要求

陳開群作工作報告

（李科勝 楊麗麗 文/圖）